签约识风险，结算有依据

PMCore提供包括专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、周转材租赁合同等多种合同管理模式。

合同管理将合同签订、合同执行、合同变更、合同结算等纳入过程化、规范化管理，实现合同的建档、审批会签、归档全过程履约资料集中化管理。通过内置合同风险库、合同范本核心助力合同签约过程中风险识别，降低签约合同风险。

控资金，防超付，杜绝盲签

业务数据与资金管理交圈，动态进行项目资金总额校核，系统提供多个管理参数灵活设置触警阀值，当发生付款超结算、付款超发票情况时给予提醒，防范资金风险

手机拍照，一键生成

通过手机OCR扫描自动登记发票，同时形成发票的电子档案。解决因增值税发票数量庞大造成的录入难的问题，采集的方式快速高效，提高工作效率，实现企业对进项专票的及时掌握。

降低非必要零工，杜绝虚假零工

针对项目分包管理中，零工不规范、虚假用工、确认慢或重复零工等多种情况，提供多种解决方案：生产人员可通过移动端第一时间记录信息，后期自动提醒上报。打通线上业务闭环，从发生到结算全程可追溯，各司其职。根据用工原因；责任单位等多维度分析，方便针对性管控。通过零工解决方案，有效杜绝虚假零工，零工成本降低30%。

账目清晰，效率提升5倍

物资库房管理是工程管理中的重点，也是企业管理的难点，从材料的入库、直入直出、出库、退库、退货、调拨、周转材进场、出场等多个业务提供针对性的解决方案，掌握整个物资应用的全过程，保证成本可控。

PDCA，环环相扣

建立企业的成本管理标准责任体系，规范项目经营管理数据的收集整理，系统具有标准的成本数据采集、流转、汇总及分析流程，满足企业成本核算逐步精细化和不同项目成本管理差异化需求。

项目根据收入预算、以往的施工经验以及大宗材料采购价格，制定的本项目施工目标成本，同时系统也支持无预算新建目标成本。

实际成本主要包括工程支出的人、材、机以及其他费用。通过各业务月度成本帐的建立，自动归集业务过程成本数据，按照施工企业前期设定的科目进行分类汇总，最终达到成本分析的目的。

管理决策有依据，经营风险全掌控

决策分析是系统根据业务数据，自动归集形成的统计分析与数据看板，为各层级管理者提供管理及决策依据，可支持逐层穿透直至最原始的业务单据，为各层管理者项目分析、管理纠偏、业务决策提供全面可追溯数据，从而提高对企业宏观经营情况、项目过程履约核心监管能力，有效降低企业经营与项目管控过程风险。